8.1 Matlamat, Selari Atau Serenjang?

Matlamat biar selari. Selalu kita mendengar perumpamaan ini, kan?

Namun jika selari sahaja berterusan, jika dalam konsep matematiknya, tidak akan pernah bertemu dua garis yang selari. Jadi pada saya ia sampai satu masa perlu diserenjangkan juga. Biar bertemu pada satu titik noktah.

Maaf, saya bergurau sahaja. Tiba-tiba sahaja teringat garis selari dan garis serenjang yang biasa diajar di sekolah, almaklumlah, saya juga pernah mengajar tuisyen semasa bekerja dahulu.

Perumpamaan itu sebenarnya bermaksud supaya matlamat itu biar sama sahaja, bermula dari anda sebagai eksekutif dan ketua, juga kepada staf-staf anda. 

Namun ada ketika matlamat perlu dinilai semula, kerana ada ketikanya ia perlu dinoktahkan. Di sinilah anda harus berbincang kembali dengan staf.

Ada ketika juga anda harus memeriksa kembali adakah matlamat yang telah diberitahu kepada staf, adakah mereka masih lagi di dalam landasan yang sama. Iya, bila ada yang ingin menukar haluan, ia pasti akan memberi kesan kepada keseluruhan pasukan. 

Anda sebagai eksekutif harus sentiasa peka terhadap perkara ini.